在光热行业从事阳台壁挂产品生产和研发多年的山东毫瓦特有限公司总经理王树目前在接受太阳界记者采访时在谈到企业核心竞争力，这位80少帅有着自己对企业核心竞争力的认识和理解。

在王树看来企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。王树认为企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。

（1）决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱，在毫瓦特管理模式上，王树始终沿用的是群策群力，虽然是家族企业王树并没有专权，王树认为在企业发展上一个人的眼光往往没有众多人的眼光看的远，所以每当有重大决策时，总是群力群策，这也是为什么毫瓦特成立至今没有什么重大的决策失误。

（2）组织竞争力。

在毫瓦特看来，企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

（3）员工竞争力。

在毫瓦特企业组织的大小事务，必须有人来承担。王树认为也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位，所以在毫瓦特在培训员工的学习和能力上有着严格的管理要求。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。毫瓦特只有保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，才能保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

（4）流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。王树认为它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。

企业文化就是企业的魂，文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。王树谈到了蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。

在毫瓦特文化理念就是“毫瓦必争，为您节能”毫瓦特定期培训员工的企业文化，如今的企业文化以深入到毫瓦特人的骨髓里。

（6）品牌竞争力。

王树谈到大家比较认同的品牌竞争力，毫瓦特的品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力，所以毫瓦特始终以它的名字为品牌理念，毫瓦必争，为您节能，如今的毫瓦特人继续发扬瓦特坚持不懈和精益求精的发明家和工程师精神，开辟能源利用新时代，在推动生产力发展的同时为地球节约能源。

（7）渠道竞争力。

王树认为企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（8）价格竞争力。

在光热行业里没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。在毫瓦特，在保证产品质量的前提下，王树将更多的让利让给消费者，毫瓦特有自己的价格线，并不会在行业内打价格战。王树和他的管理层认为没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。

（9）伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。

毫瓦特尤其看重伙伴竞争力这一块，这也是为什么毫瓦特要在光热行业里发起毫瓦特太阳能工程“中国合伙人”招募计划。在王树看来如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。